Pengaruh Persekitaran ke atas Polisi Organisasi Media Dalam Konteks Perhubungan Media di Malaysia The influence of milieu on media organization policy in the context of media relations in Malaysia

Abstract

Media relations are important aspect in organisational communication strategy. Thus, it is highly critical for public relations practitioners to build an effective relationship with media personalities. This research discusses Malaysian media relations practices focusing on the environmental factors including political power, advertising and corporate media shareholders that may influence corporate organisation policies in the context of media relations in the country. In-depth interviews are conducted to study the opinions of print and television editors regarding the issue. The Agenda Setting Theory is used as a framework for this study. The study has found that political authorities and advertisers seem to have strong influence over the corporate organisation’s policy that may affect public relations practices. However shareholders do not seem to bode as a strong influence in the same context.

Hubungan media adalah aspek penting dalam komunikasi organisasi strategi. Oleh itu, sangat penting bagi pengamal perhubungan awam untuk membina hubungan yang berkesan dengan personaliti media. Penyelidikan ini membincangkan Amalan hubungan media Malaysia yang memfokuskan kepada faktor persekitaran termasuk kuasa politik, pengiklanan dan pemegang saham media korporat yang boleh mempengaruhi dasar organisasi korporat dalam konteks media hubungan di negara ini. Temu bual mendalam dilakukan untuk mengkaji pendapat editor cetak dan televisyen mengenai isu tersebut. Agenda itu Setting Theory digunakan sebagai kerangka kajian ini. Kajian telah menemui bahawa pihak berkuasa politik dan pengiklan nampaknya mempunyai pengaruh yang kuat mengenai dasar organisasi korporat yang boleh mempengaruhi hubungan masyarakat amalan. Walau bagaimanapun, pemegang saham nampaknya tidak berperanan sebagai pengaruh yang kuat dalam konteks yang sama.